FUENTE: PÁGINA SIETE
El exgerente de la Empresa Minera Huanuni Guillermo Dalence afirmó que la producción en la estatal de estaño más importante del país no obedece a una planificación, sino a la voluntad de los trabajadores, donde muchos de ellos siguen habituados a una producción tipo cooperativa. “Ese sistema de trabajo (en Huanuni) no obedece a una planificación, no obedece a una programación técnica, sino simplemente a la voluntad de los trabajadores, y como ese caso se manifiestan muchas otras conductas en el resto de las secciones y es difícil” la administración de la empresa, expresó Dalence.
El exgerente dijo que un gran número de trabajadores cooperativistas, que ingresaron a la empresa en 2006, “hasta hoy no han asumido el carácter de miembros de una empresa, porque muchas conductas que son típicas del trabajo cooperativo se mantienen, es por eso que asumir la gerencia de Huanuni es bastante complicado”, apuntó. Advirtió esta situación -dijo Dalence- cuando ingresó a la empresa en septiembre de 2017 como gerente general.
Explicó que en ese periodo la producción fue bastante buena, superó inclusive los índices productivos programados, pero después se dio cuenta que era parte de la forma de trabajar de los obreros. “Me informaron que esa es una costumbre en Huanuni, que la producción baja en los otros meses y sube en los tres meses de septiembre a noviembre, porque son los tres meses en los que se hace ‘promedio’ para aguinaldo, entonces para tener un buen aguinaldo los compañeros suben su promedio, elevan su producción”, manifestó. Esta versión fue apoyada por tres exdirigentes de la empresa que pidieron mantener sus nombres en reserva. “Esta es una forma en que los trabajadores engañan a la empresa”, afirmaron.
Diciembre y enero son meses en que los trabajadores salen de vacaciones; febrero, Carnaval; marzo, abril, mayo, junio, julio son meses en los que van preparando sus parajes para producir en septiembre, octubre y noviembre en busca de un buen promedio para el aguinaldo, explicaron. El actual gerente de la empresa, Mario Felípez, dijo que Huanuni atraviesa una etapa de baja producción y hasta el primer semestre del año generó un déficit de dos millones de dólares.
La nacionalización Fallas Guillermo Dalence reconoció que la decisión de absorber a 4.000 trabajadores de las cooperativas a Huanuni en 2006, para resolver el enfrentamiento entre mineros cooperativistas y asalariados, si bien fue una decisión política destinada a apaciguar la región, “no se asumió decisiones técnicas para que 5.000 trabajadores incidan en un mejor desempeño”, sostuvo.
El exgerente de la Empresa Minera Huanuni Guillermo Dalence afirmó que la producción en la estatal de estaño más importante del país no obedece a una planificación, sino a la voluntad de los trabajadores, donde muchos de ellos siguen habituados a una producción tipo cooperativa. “Ese sistema de trabajo (en Huanuni) no obedece a una planificación, no obedece a una programación técnica, sino simplemente a la voluntad de los trabajadores, y como ese caso se manifiestan muchas otras conductas en el resto de las secciones y es difícil” la administración de la empresa, expresó Dalence.
El exgerente dijo que un gran número de trabajadores cooperativistas, que ingresaron a la empresa en 2006, “hasta hoy no han asumido el carácter de miembros de una empresa, porque muchas conductas que son típicas del trabajo cooperativo se mantienen, es por eso que asumir la gerencia de Huanuni es bastante complicado”, apuntó. Advirtió esta situación -dijo Dalence- cuando ingresó a la empresa en septiembre de 2017 como gerente general.
Explicó que en ese periodo la producción fue bastante buena, superó inclusive los índices productivos programados, pero después se dio cuenta que era parte de la forma de trabajar de los obreros. “Me informaron que esa es una costumbre en Huanuni, que la producción baja en los otros meses y sube en los tres meses de septiembre a noviembre, porque son los tres meses en los que se hace ‘promedio’ para aguinaldo, entonces para tener un buen aguinaldo los compañeros suben su promedio, elevan su producción”, manifestó. Esta versión fue apoyada por tres exdirigentes de la empresa que pidieron mantener sus nombres en reserva. “Esta es una forma en que los trabajadores engañan a la empresa”, afirmaron.
Diciembre y enero son meses en que los trabajadores salen de vacaciones; febrero, Carnaval; marzo, abril, mayo, junio, julio son meses en los que van preparando sus parajes para producir en septiembre, octubre y noviembre en busca de un buen promedio para el aguinaldo, explicaron. El actual gerente de la empresa, Mario Felípez, dijo que Huanuni atraviesa una etapa de baja producción y hasta el primer semestre del año generó un déficit de dos millones de dólares.
La nacionalización Fallas Guillermo Dalence reconoció que la decisión de absorber a 4.000 trabajadores de las cooperativas a Huanuni en 2006, para resolver el enfrentamiento entre mineros cooperativistas y asalariados, si bien fue una decisión política destinada a apaciguar la región, “no se asumió decisiones técnicas para que 5.000 trabajadores incidan en un mejor desempeño”, sostuvo.